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对遗漏说不!优秀的产品经理会为您考虑周全

时间:2019-07-02 10:19:54

优秀的产品经理会考虑所有的重要因子。由于该产品的执行董事,产品经理必须理解和平衡各种因素影响产品策略和实施指南

平衡的主要因素包括:

公司的目标和能力范围。一个优秀的产品经理了解(或搜索相关指导意见)公司的宏观目标,并据此建立了一个产品策略。优秀的产品经理也了解公司的能力和限制。例如,一个优秀的产品经理知道,如果你的公司希望直接得到数百家客户通过高层渠道,从每笔交易收益最大化,或者如果该公司希望通过提供数百个渠道销售的渠道多元化销售。成千上万的客户拥有易于使用的产品,可以充分利用客户。一位优秀的产品经理也会知道公司将花多少钱以及这些产品具有哪些营销资源。好的产品经理并不总是知道这些问题的答案,但他们知道足够的提问,当你不知道。

客户需求

优秀的产品经理倾听客户的反馈意见,但探索更深层次的潜在问题,为客户获取引人注目的价值主张。如果你有一个嘈杂的车,你可能需要一个更高的音响,但你可能会很乐意给你一个安静的车。一个好的产品经理可以感知到这一点的神秘面纱。好的产品经理也知道什么样的客户愿意支付的东西(有时花钱不一定是你想要的,就会有少许差别)。

优秀的产品经理做了很多研究。

优秀的产品经理非常清楚他们生产什么类型的产品,客户会为此付出代价。优秀的产品经理明白,如果他们破坏了这一点,他们就可以花更多的时间和精力进行清洁,并确保他们做正确的事情。

竞争。优秀的产品经理了解竞争对手的架构和商业能力的范围,并了解竞争对手可以轻松到达的位置以及完全无法触及的位置。优秀的产品经理知道他们必须更好或不同,或者他们必须等待他们。请记住,“不同”可以理解为许多事物(不仅仅是产品差异),例如整合或偏差。

知道你知道的和你不知道的。一个优秀的产品经理可以真正意识到他们所知道的以及他们为什么知道它(对于那些不知道的人)。一个好的产品经理理解意见,直觉和客观事实之间的区别。一个优秀的产品经理知道他的工作就是利用知识填补这些人之间的空白,而不是反驳他们或让他们更加困惑。一个好的产品经理不会夸大你的知识来破坏你的声誉。

提前想好一切并且追踪你的假设

请记住,现在和整个产品周期都应仔细考虑与产品相关的所有因素。这通常是1  -  2年后。

优秀的产品经理知道他们的重要假设是什么,并遵循它们以确保它们仍在他们想象的范围内。例如,如果预计服务器产品的成功将主导客户的市场份额,那么一旦这一假设受到威胁,就应该尽快重新评估产品计划。

优秀的产品经理积极主动地确保他们对产品的理解与其他经理和其他团队成员保持一致。

糟糕的产品经理会遗漏产品的重大模块或者是细小但重要的因子。糟糕的产品经理将在他的公司根本不接触的市场中建立一个好产品。糟糕的产品经理可能会构建过于复杂的产品,从而阻碍了公司的销售。一个糟糕的产品经理会建立一个需要很长时间才能赚取收入的产品。一个糟糕的产品经理会问客户并要求他们引导问题并获得有偏见的结果。缺乏产品经理依赖直觉,并通过两三个非典型客户确认他们的想法。缺乏产品经理只会按照竞争对手的步伐前进,并且会忘记发展自己产品的特性,这将导致他们的产品成为竞争对手不做的骚动。缺乏产品经理没有智慧或信心来区分客户对产品的兴趣和对最终购买的承诺。这位糟糕的产品经理盲目听取了屯门最大的客户的意见,并定义了一款能够解决一些公司昨天需求的产品。缺乏产品经理将未来的产品与当今的竞争对手进行比较,或者提到客户根本不关心的优势。缺乏产品经理试图捍卫他们有限的知识,而不是获取知识。贫穷产品的管理者似乎被蒙上眼睛,直到他们的产品不重视事物的变化。

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