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创业失败的5个原因总结,汲取教训才能走的更远

时间:2019-06-22 10:12:40

#5:定价/成本问题

定价是一种黑暗的艺术。谈到创业的成败,通过在公司特定成本的背景下对产品进行适当定价来赚钱变得更加困难。 Delight IO在几个方面看到了这场斗争,他们写道:

“我们最昂贵的月度套餐是300美元。丢失的顾客没有抱怨价格。我们只是没有达到他们的期望。我们原来根据记录的数量定价。由于我们的客户无法控制视频录制的数量,因此大多数用户在使用记录时都要小心。订阅表明,基于视频记录总长度的定价对我们来说更有意义。“

#4:退出竞争

虽然过去的陈词滥调告诉初创公司他们不应该专注于竞争,但事实是,一旦一个想法生气或被市场认可,新公司可能很快加入。虽然痴迷于竞争并不明智,但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。

#3:不合适的团队

拥有一支拥有不同技能的多元化团队通常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的公司经常感叹,“我希望我们从一开始就有一个CTO,或者我希望创业公司有一位喜欢研究业务的创始人。”

在他们的事后分析中,Standout Jobs写道:“..创始团队无法独立开发自己的MVP。这是一种误解。如果创始团队无法独立发布产品(或者自由职业者的外部帮助数量),我们不应该开办创业公司。我们可以让更多的联合创始人加入,这部分薪酬可以用股权支付,但我们没有这样做。“/p>

在某些情况下,创始团队希望他们有更多的制衡机制。正如Nouncers的创始人所写,“这让我回到了一个根本问题,也就是说,我没有合作伙伴来检查和平衡我,并为业务和技术决策提供合理的检查。”

#2:支出融资

需要合理分配有限的资金和时间。如何使用你所拥有的资金是一个经常被问到的问题,也是创业公司失败的原因(29%)。

正如Flud的团队所说,用尽现金经常会导致初创公司在产品市场匹配和业务转型方面的失败,以及其他原因。 “事实上,对Flud的最终杀戮是,它无法增加额外的资金。虽然有很多方法可以追求无法预测的产品市场匹配(和货币化),但Flud最终耗尽了资金而输了。”

#1:构建问题解决方案,而非定位需求

在不满足市场需求的情况下解决有趣问题,42%的案例被列为失败的主要原因。正如Patient Communicator写道:“我意识到我们基本上没有客户,因为没有人真正对我们建立的模型感兴趣。医生需要的患者多于有效的诊所。“

Treehouse Logic在他们的分析报告中展示了这个概念。 “当创业公司没有解决市场问题时,他们就失败了。我们没有为一个足够大的问题提出可行的解决方案。我们有一个很好的技术,有足够的数据关于购物行为,作为领导者的声誉,专业知识,良好的顾问等,但我们没有以可扩展的方式解决痛点,或建立了商业模式。

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